近日，bw·西汉姆联研究生课程《项目管理案例》围绕校企协同育人和实践能力培养，邀请企业专家走进课堂，结合金融机构项目审查和制造业产品开发流程，为学生带来具有行业现场感的专题授课。课程由张玉旋老师组织，国家开发银行江苏省分行张建忠副处长、协众国际热管理系统（江苏）股份有限公司朱志祥高级技术经理参与企业课程讲授。

      张建忠老师以“从金融视角看全生命周期管控”为主线，结合银行对公业务实践，围绕项目方案与设计、审批与许可、融资与成本、建设与运营、风险与处置五大主题，设计了十个典型案例。课程从“画在墙上的高速公路”“迟到的施工许可证”等案例切入，引导学生认识项目启动阶段的规划、用地、环评、证照和资本金等底线要求；又通过绿色能源、文旅项目、养老项目、海外工程等案例，分析补贴退坡、现金流错配、运营前置、汇率波动、政治风险和资金回流等复杂问题。

      在课堂中，张建忠老师不仅讲解项目为什么会失败，更强调项目管理者应当如何提前识别风险、设置防线并与金融机构有效沟通。他将银行审批逻辑概括为三个问题：项目能不能形成稳定现金流，项目方是否具备履约意愿和信用基础，以及风险发生后是否有足够保障。通过这一视角，学生能够跳出单纯建设进度和技术方案，理解合规、现金流、风险控制和运营能力对项目成败的决定性影响。

课堂授课现场

      朱志祥老师则围绕项目管理及开发流程展开培训，结合汽车产品开发实践，系统介绍了顾客要求、质量策划、跨职能项目小组、APQP计划、GATE阶段评审、DFMEA、PFMEA、OTS认可、PPAP批准、试生产验证和SOP等内容。课程梳理了项目经理、营销、研发、工艺、质量、采购、财务、物流、生产等部门在项目开发中的职责分工，使学生理解一个企业项目从市场输入到产品放行、批量生产和项目关闭的完整过程。

      本次企业课程把课堂知识与真实管理情境相结合，既展示了金融机构审视项目风险的逻辑，也呈现了制造企业项目开发的标准流程。学生在案例讨论和课堂互动中进一步认识到，项目管理不是单一环节的进度控制，而是贯穿立项、融资、建设、运营、风险处置和组织协同的系统工作。课程为学生提升实践判断能力、风险识别能力和跨部门协同意识提供了有力支撑。